速达V7.net工业版ERP软件：模块有采购管理模块、库存管理模块、销售管理模块、生产计划管理模块、质检管理模块、设备管理模块、财务管理模块等。通过系统应用，各工作业务流程不断进行优化调整，使得各部门之间的沟通更到位，协调更好，效率比系统应用之前成倍数提升，给企业创造显著的经济效益。

项目目标与实施原则

广州电缆厂计划在一年时间内，实施涵盖销售管理、销售考核、采购管理、外协管理、库存管理、生产计划、领料入库、车间库存、机台作业、设备管理、车间核算、质量管理、财务核算、存货核算、财务报表、成本核算以及移动应用等在内的功能模块，搭建财务整体集成、业务与核算关联的整体集成专业管理系统。并且通过确立合理的业务流程，实现产能、产销和供需平衡，增强企业的竞争力和应变能力。

效益分析

软件的实施和完善过程，也是公司管理流程的优化完善过程。从采购管理到销售管理，从生产管理到库存管理，从设备管理到质量控制，每个管理流程更加严谨可控、顺畅高效。

1）销售流程的完善，使得从项目招投标、合同签订到货款回笼的整个过程得到控制。项目合同、销售订单、发货情况、开票回款情况打开系统即可查询，需求响应及时，对销售策划，销售控制水平有所提升。

2）采购事务归集、流程建立，很大程度改变采购散乱、响应缓慢的前状。结合ERP物料需求计划和库存收发管理的功能，实现了对公司大小物料从采购申请到领用消耗的跟踪管理，有利于成本控制的实现。

3）生产管理模块的成功上线，为生产过程控制提供了实现平台，解决了车间无序生产的混乱状况，按时交货率从之前的54%提升到目前的84%，ERP起到举足轻重的作用。

4）库存管理流程的优化，降低了物料存量，从而加快了资金周转。结合ERP系统的库位管理法和先进先出原则，仓库对库位重新规划，实行货架管理，提升了库存管理的科学性。另外，库存收发流程和采购流程、销售发货流程、物料领用流程的结合，大大提升了库存的准确性。

5）质量检验和设备管理模块的实施，对产品质量监测控制和设备情况的掌握提供了平台实现和信息集成。

6）财务管理系统与采购管理、销售管理、生产管理过程、库存管理的集成，为监控各关键节点的成本起到重要作用。

ERP引进先进科学的企业管理理念，增强员工成本意识，参与管理流程改造，使得公司综合竞争力和盈利水平不断提升，给公司带来经济和管理的双重效益：

1）物流、资金流、信息流一体化，增强各部门间的协调性，提升工作效率，降低经营成本。

2）企业管理标准化与管理精细化，ERP对各方面业务进行统一规范，员工按ERP既定的业务流程操作，统一标准，更利于企业实现精细化管理。

3)实现信息透明化，达到资源共享，更有助于员工个人素质的提升，建立学习型组织。